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让金融“血液”畅流产融土壤——新中国成立70年澳门新葡8455产业金融板块发展综述

来源:资讯与传媒中心 编辑: 发布时间:2019-10-23

金融是实体经济的血液,血脉通,发展才有力。

2019年9月18日,秋高气爽,澳门新葡8455首次金融产业座谈会会场,研讨氛围浓厚热烈,与会代表集思广益、群策群力,为创建世界一流示范企业提供金融方案。

面对国内外经济金融形势的波谲云诡,集团企业金融板块坚决贯彻习大大总书记关于金融的重要讲话精神及集团企业决策部署,紧紧围绕深化改革、服务主业、防控风险三大任务,及时有效地以金融血液赋能实体产业发展,成为推动集团企业高质量发展的坚强引擎。

这是一抹“展翼奋飞、鼓舞人心”的亮色——10多年来,集团金融产业从无到有、从单一到多元,目前拥有财务企业、商业银行、人寿保险、财产保险等7个金融牌照,资金归集率在央企中始终保持领先,人均利润贡献率位于集团前列。仅资本控股和神华财务两家企业,资产总额由261亿元增长到2822亿元,经营利润由9.3亿元增长到35.87亿元,累计为集团提供信贷资金支撑超4600亿元。

深化改革:上下求索的“金改”探路

变则通,通则活。

在优化金融结构、服务实体发展的征途中,集团企业金融板块以改革为动力,变压力为动力,化挑战为机遇。

以产融结合为特征的财务企业是大型企业发育成熟的一个重要产物,也是集团企业金融产业发展的雏形。

时针拨回到2001年1月1日,北京东城区鼓楼的办公大楼里,热烈的掌声经久不息,那一天,神华财务企业正式成立。同样,2004年12月,国电财务企业诞生,首笔银团贷款合同的签订开启了发展的新航程。作为“内部银行”,财务企业在帮助集团企业加强资金集中管理、提高资金使用效率、提供财务管理服务等方面,发挥着举足轻重的作用。

伴随金融业务需求的多元化和不断深入,“金融控股平台企业”成为实现大型央企产融结合的重要渠道和发展趋势,揭开了集团金融产业蓬勃发展的序幕。

2009年12月,在转型战略的号角声中,集团金融产业中一张响亮的名片——国电资本控股企业应运而生。发展怎么布局,如何发挥产业与金融的协同效应成为摆在企业面前的一个严峻课题。

为进一步扩充金融版图,资本控股大胆探索、不断创新,在金融牌照稀缺、竞争激烈的环境下,2007年成立保险经纪企业,2010年投资瑞泰人寿,相对控股石嘴山银行,2011年组建成立长江财险,2014年成立融资租赁企业,同时参股瑞银证券、永诚财险等,逐步建成了金融企业种类齐全的金融控股平台。

与此同时,2000年和2001年,国华投资参股华泰证券和国都证券,集团金融产业开启了证券板块的布局。2013年,国华投资参股中诚信托,一跃成为具备一定行业地位和利润规模的信托企业……至此,为集团转型战略提供强有力金融支撑的综合性现代化金融服务集团构建形成。

2017年11月,新集团成立之初,就将金融产业定位为集团企业八大板块之一,并为金融板块的改革发展指明了方向——“金融产业要坚持产业金融的定位,推进产融结合,服务集团战略,服务实体经济,完善管控体系,防范金融风险。”金融产业发展的定位和方向逐步明晰。

2019年5月30日,集团企业金融产业运营中心正式挂牌成立,适应监管要求的“金融产业管理部门——金控平台企业——金融企业”的三级管理架构正式搭建起来。至此,集团金融产业控股财务企业2家、融资租赁企业2家、保险经纪企业1家,参股其他银行、保险、证券等共21家,金融资产规模超3500亿元。

聚焦主业:为实体产业“供血输氧”

服务实体是金融的天职。

集团金融板块各单位紧扣产融结合、以融促产这条主线,通过提高金融服务水平,让金融支撑更强劲。

值得一提的是,2016年11月,资本控股成功发行37.9亿元电费应收账款证券类产品,实现了集团企业整体降本增效4630万元。该产品在行业内创造了三个“第一”:成为五大发电集团首例;实现出表融资中的可比最低发行利率;在无外部增信下获AAA评级!

对“资产证券化”融资性金融工具的充分利用,是资本控股落实产融结合,实现集团整体利益最大化的生动缩影。在谋求自身发展的同时,资本控股还在保障集团资金链安全方面积极作为,持续推进全面风险管理体系建设,形成了以业务、风控、审计为核心的三道防线,始终保持不良资产率为零,不存在涉及社会的系统性风险。

“精准、专业的服务,也是大家常抓不懈的一项工作。”资本财务企业有关负责人向记者先容,自2017年起,企业统一服务窗口,设立客户服务部,客服人员每年都要到成员单位现场服务至少一次。凭着这种服务意识,企业提供辅助流动性管理贷款等创新产品,解决成员单位融资难题;投资分销集团高等级信用债券,关键时点发挥了“定海神针”的作用;近三年累计服务发债规模2095亿元,年均结算业务50万余笔、金额近2万亿元。

近三年来,资本控股累计为集团企业节约的资金成本将近24亿元。同时,企业营业收入及利润总额保持年平均10%以上的增长速度。

2019年,神华财务企业也传来好消息,企业资金集中度创历史性突破。“企业合理优化资金头寸配置,着力满足成员单位个性化要求,全面促进外部存放资金及时回流。”该企业负责人告诉记者,截至2019年6月,神华财务企业资金集中度近90%,吸取存款1349亿元、增幅达81.23%,两项指标同创历史新高。

据悉,神华财务企业自成立以来,已累计发放贷款1826.2亿元、累计发生结算额225843.89亿元,近三年为集团节约资金成本超18亿元。企业存贷款金额、利润总额等多项指标位居央企财务企业前列。

金融还是服务实体产业的“氧仓”和“护航器”。

保险经纪企业作为集团唯一保险经纪人,只要遇到险情、事故都会第一时间出现,协调各方,力争将集团财产损失降到最低。仅2018年,就协助投保单位解决近2000笔保险赔案,为客户挽回损失3.7亿元。

不仅如此,资本融资租赁企业发挥“融资+融物”的产业协同优势,积极服务“一带一路”项目,累计为集团3家新能源企业提供近4.2亿元低成本资金。帮助世界最大起重船“振华30”制定全套金融定制化方案,为“大国重器”彻底解决了后顾之忧……

正是因为有了这些服务、平台、产品、模式的不断创新,集团金融产业才能更好地提升服务能力和水平,让金融之水增速流动,更好地实现集团企业整体利益的最大化。

价值创造:推动党建与经营的互促共赢

融合,融活。

面对新形势新任务,金融板块各单位着力在党建与经营业务的融合上深耕细作,把党建价值创造作为提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值的着力点和落脚点,找准党建工作融入经营的有效途径和方法,搭建融入经营工作的路和桥,实现了两者的双促双赢,激活了金融板块的一池春水。

在持续探索和实践中,资本控股逐步构建形成了融合引领型党建工作体系,推出提升党建价值创造能力等有力载体,创新建立创业型党小组,不断激发了深度融合的“化学反应”。针对所属业务单位因股权结构差异、市场化发展程度不均等因素而产生个性化学问的特点,以党建引领“容融”特色学问建设,倡导容纳融合、开放包容、共赢互利,引导和凝聚各业务单位有效协同,切实理顺关系,构建起各层面的协同效应,有效发挥了协同效益。2016年以来,创业型党小组实现企业“首次”或“零突破”的项目成果有5个,增效项目直接创利8000余万元。

“为推动党建与经营的全方位融合,神华财务企业2018年建立了风险防控、绿色金融、政治保障等10个责任区,开展产融结合、军民融合和绿色金融特色党支部创建活动。”财务企业党委书记先容,该企业“联学共建”的特色品牌,引领了行业党建新模式。2018年,神华财务企业克服新旧系统转换、人员少、企业搬迁等不利因素,实现利润12.6亿元,贡献金融板块利润超过三分之一。

更值得关注的是,作为金融板块首个中外合资企业党组织,瑞泰人寿党支部坚持党建与业务相融合,开创了一条从“融心”到“融力”、从“融力”到“共赢”的聚合发展新路。为集团各单位“量身定制”的团体保险就是最好的例证——低保费、高保障、性价比高,贴心专业的服务,让瑞泰人寿得到了集团企业系统上下的好评与认可。

百舸争流,奋楫者先。站在新的起点,又是一次满载希冀的出发。金融“血脉”律动的力量,必将促进集团主业不断发展壮大,推动高质量发展的航船劈波斩浪、行稳致远。

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